در جلسه‌ای با حضور دکتر محمد صالح طیب نیا، رئیس پژوهشکده مهرستان دانشگاه اصفهان و دکتر مهدی حمزه پور، رئیس اندیشکده فناوری‌های نرم دانشگاه امام صادق(ع) طرفین ضمن بر شمردن زمینه‌های مشترک فعالیت‌ها، بر لزوم همکاری و تبادل تجربیات در عرصه‌های مختلف از جمله نوآوری اجتماعی، آزمایشگاه مدیریت، نظام مسائل و مدل‌سازی و فناوری نرم حکمرانی و خط‌مشی پژوهی تأکید کردند.
اولین جلسه از سلسله نشست‌های آشنایی با زیست بوم نوآوری و دانش بنیان، با عنوان “کارگاه آشنایی با زیست بوم نوآوری و دانش بنیان کشور و واحدهای آن نظیر مراکز رشد، پارک‌های فناوری، شتاب‌دهنده‌ها، صندوق‌های نوآوری و…” با ارائه دکتر یحیی پالیزدار، عضو هیئت علمی پژوهشکده نانو فناوری و مواد پیشرفته و مدیرعامل شرکت پشتیبانی و توسعه فناوری و نوآوری فولاد مبارکه، در تاریخ سه شنبه ۳۰ فروردین ۱۴۰۱، در مجموعه اسنواتک با حضور رئیس و اعضای پژوهشکده مهرستان برگزار شد. در این کارگاه، دکتر پالیزدار به بیان شیوه‌های خلق ثروت، تعاریف واژگان پرکاربرد در کسب‌وکارهای استارتاپی، ویژگی‌های خاص شرکت‌های خلاق و دانش‌بنیان، انواع بازارها و جذابیتشان برای ورود کسب‌وکارها پرداخت.
در ادامه، شرکت‌کنندگان به بازدید از زیرمجموعه‌های حاضر در مرکز نوآوری اسنواتک پرداختند. مرکز نوآوری اسنوا تک در ناحیه نوآوری دانشگاه اصفهان در خرداد ماه ۱۴۰۰ با حضور معاون علمی و فناوری ریاست جمهوری افتتاح شده است.
۱- تحقیق و جستجو کنید تا بفهمید کارکنان خوب چرا به سازمان شما می‌پیوندند، چرا در سازمان می‌مانند و چرا سازمان را ترک می‌کنند.
۲- شرایط کاری را طوری فراهم کنید که کارکنان بتوانند خود ایده‌آل‌شان را در کار بیابند و بسازند.
۳- کارکنان مشتاق و پرانگیزه، بیش از مدیر به رهبر نیاز دارند.
۴- منابع و امکانات فراوان و مناسب تهیه کرده و در اختیار کارکنان قرار دهید.
۵- محیط کار را شاد و شاداب کنید
۶- کارکنان را تایید و تشویق کنید و برنامه‌های پاداش و قدرشناسی متنوعی داشته باشید
۷- اختیار بدهید، فضای اشتراک ایجاد کنید، وارد جزئیات نشوید.
۸- به کارکنان القاء کنید که کارشان مهم است. از آنها کار با کیفیت مطالبه کنید، آنها را جدی و دقیق ارزیابی کنید و به آنها پرتعداد و صادقانه بازخورد دهید.
۹- محیط کار سازمان را بر اساس احترام، اعتماد و شایستگی بنا کنید، محیط کاری مناسب و همکاران خوب و شایسته از ملزومات انگیزش و دلبستگی کارکنان است
۱۰- ایجاد، حفظ و تقویت انگیزه، انرژی و دلبستگی کارکنان را به مسئولیت مشترک همه مدیران و سرپرستان سازمان تبدیل کنید
۱۱- با کارکنان مثل داوطلبان رفتار کنید
۱۲- ثابت کنید و نشان دهید که رشد و پیشرفت و آینده کارکنان برای شما و سازمان مهم است.
۱۳- این فرصت را برای کارکنان فراهم کنید که با آرمان‌ها، ارزش‌ها و ماموریت سازمان احساس همراستایی و نزدیکی کنند.
۱۴- خوب و مناسب حقوق بپردازید. نظام جبران خدمت منصفانه و رقابتی داشته باشید
۱۵- تلاش کنید تا توازن بیشتری بین زندگی شخصی و زندگی شغلی کارکنان برقرار کنید.
توضیحات بیشتر را در فایل زیر ببینید.